Артикул: 702835
Новинка

Від хорошого до величного. Чому одні компанії здійснюють прорив, а інші - ні

Язык издания: Украинский Русский

 

 
Автор: Джим Коллинз
Издательство: «Наш Формат»
ISBN:978-617-7279-13-5

 

 
Оригинальное название: Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and Others Don't
Год выпуска: 2017
Количество страниц: 368
Переплет: Твердый переплет
Формат: 145х215 мм (средний формат)
Переводчик: Оксана Савчин
Дополнительно: Закладка-ляссе
155 грн
Есть в наличии

О книге

В этой книге Джим Коллинз анализирует деятельность и структуру компаний, которым удалось осуществить прорыв в высшую лигу бизнеса. Он отобрал фирмы, которые, несмотря на все кризисы, пятнадцать лет подряд показывали лучшие результаты в своей области. Как Gillette, Kimberly-Clark, Philip Morris и другим удалось взять столь высокую планку? Джим Коллинз вывел формулу - девять шагов, которые позволят раскрутить маховик успеха к скорости, какая приносит огромные доходы.

Для кого эта книга

Для широкого круга читателей, всех, кто интересуется бизнесом, менеджментом, саморазвитием. Особенно заинтересует СЕО, менеджеров и стартаперов.

Почему именно эта книга

Если вы чувствуете, что до определенного этапа поднимались вверх, а уже несколько лет пробуксовываете на месте, то эта книга - тот красный флажок, который покажет, что вы делаете не так и куда следует начать двигаться, чтобы пробиться в высшую лигу бизнеса. Джим Коллинз объяснит, как вывести компании, общественные и государственные организации и учреждения с хорошего на величественный уровень.

Об авторе

Джим Коллинз - американский бизнес-консультант и писатель. Автор книг «Від хорошого до величного» (на рос. «От хорошего к великому»), «Величні за власним вибором», «Сделано на совесть». Публикуется в Harvard Business Review, BusinessWeek, Fortune и других изданиях. Живет в Боулдере, штат Колорадо.

Цитаты из книги

Общечеловеческая проблема
Утверждение о том, что хорошее - враг великого, касается не только бизнеса. Это общечеловеческая проблема. Если нам удастся найти ключ к вопросу, как перейти от хорошего к великому, то наше исследование будет полезными для организаций любого типа. Хорошие школы смогут стать великими школами. Хорошие газеты - величественными газетами. Хорошие церкви - величественными церквями. Хорошие правительственные организации - величественными правительственными организациями. А хорошие компании непременно станут великими компаниями.

Зеркало и окно
Лидеры пятого уровня смотрят в окно, приписывая успех компании тем факторам, которые не связаны с ними самими. Когда они не могут найти конкретного человека или события, благодаря которому это произошло, то списывают все на удачу. При этом они смотрят в зеркало, чтобы взять на себя ответственность, а не жаловаться на невезение, когда дела идут не очень хорошо. Лидеры компаний из группы сравнения делают совершенно противоположное. Они смотрят в окно, чтобы обвинить кого-то другого в плохих результатах. Однако они часами всматриваются в зеркало, чтобы приписать себе заслуги, когда дела идут хорошо.

Люди в автобусе
Руководители великих компаний не решали заранее, куда будет направляться автобус, чтобы потом набрать в него пассажиров. Нет, они сначала набирали в автобус нужных людей (и высаживали ненужных), а затем решали, куда идти. По сути они говорили: «Послушайте, я не знаю, куда нам надо ехать. Однако одно я знаю точно: если мы возьмем в автобус нужных людей, и они будут на своих местах, а тех, кто нам не подходит, высадим, то обязательно поймем, к котому замечательному месту нам следует двигаться».

Ускоритель
Те, кто создал величественные компании, понимают, что основным ускорителем роста компании является не рынки или технологии, не конкуренция или продукция. Имеет значение одно-единственное: способность найти и удержать в компании правильных людей.

Смотреть в глаза суровой реальности
Так, руководство должно иметь свое видение ситуации. Однако оно также отвечает за создание такого окружения, в котором слышат правду и противостоят грубым фактам. Есть огромная разница между возможностью «откровенно высказываться» и возможностью быть услышанным. Руководители компаний модели «от хорошего к великому» понимали это различие, создавая такую ​​корпоративную культуру, в которой люди имели возможность быть услышанными и, наконец, рассказать правду, которую услышат.

Страсть
Возможно кажется странным считать такую ​​непрочную и эфемерную вещь, как страсть, неотъемлемой частью стратегической модели развития. Однако во всех компаниях модели «от хорошего к великому» страсть стала основной частью концепции ежа. Вы не можете приобрести страсть, как и не можете мотивировать своих сотрудников быть страстными. Вы можете только определить, что вызывает страсть у вас и у тех, кто вокруг вас.

Написать отзыв
Внимание: HTML не поддерживается! Используйте обычный текст!
    Плохо           Хорошо
Вместе с этим товаром дешевле