Артикул: 709160

Мета. Процес безперервного вдосконалення

Мова видання: Українська Англійська

 

 
Видавництво: «Наш Формат»
ISBN: 978-617-7552-92-4,  

 

 
Оригінальна назва: The Goal: A Process of Ongoing Improvement
Рік видання: 2018
Кількість сторінок: 448
Палітурка: Тверда палітурка
Мова видання: Українська
Формат : 140х210 мм (середній формат)
Наклад: 5000
Перекладач: Ірина Ємельянова
Додатково: Закладка-мотати
Рік першого видання: 2018
200 грн
Є в наявності

ПРО КНИЖКУ
Уявіть, що у вас є рівно три місяці, щоб вивести свій бізнес із кризи, або ж ви втратите все. Що ви робитимете? Ця книжка покаже, як вийти зі складної ситуації або вдосконалити вже діючу модель. Бізнес-роман Еліягу Ґолдратта, написаний у співавторстві з Джеффом Коксом, став класикою менеджменту та допоміг трансформуватися сотням компаній по всьому світу.

ДЛЯ КОГО КНИЖКА
Для усіх, хто цікавиться підприємництвом, для власників та керівників бізнесів, усіх, хто планує розпочати власну справу.

ЧОМУ ЦЯ КНИЖКА
Книжка дозволить зрозуміти глобальні принципи, що застосовуються у виробництві, визначити та позбутися слабких місць вашого проекту і навіть перенести нові підходи у життя поза офісом. Автор не пропонує готові бізнес-поради, а подає захопливу історію про людей, які намагаються зрозуміти, що рухає їхнім світом, і як покращити цей процес.

ПРО АВТОРА
Еліягу Ґолдратт — був науковцем, педагогом, мислителем, бізнес-гуру. Автор Теорії обмежень, у якій описав концепцію постійного вдосконалення процесу для досягнення мети. Мав ступінь магістра та доктора філософії Університету імені Бар-Ілана.

ВІДГУКИ

Кожен, хто вважає себе керівником, має негайно прочитати цю книгу.
PUNCH MAGAZINE

Книжка, яку менеджери насправді читають від першої до останньої сторінки.
THE ECONOMIST

ЦИТАТИ

ПРО ПРОРИВНІ ІДЕЇ
Генерувати проривні ідеї недостатньо. Більшим викликом є перевірити, чи справді така ідея може усунути всі небажані наслідки.

ПРО НАЙСЛАБШУ ЛАНКУ
Будь-яку організацію потрібно розглядати як ланцюг. І це найважливіше. Можемо відштовхуватися від цього. Оскільки міцність ланцюга визначається міцністю його найслабшої ланки, то перший крок до вдосконалення організації — визначити цю найслабшу ланку.
 

Написати відгук
Увага: HTML не підтримується!
    Погано           Добре