Артикул: 709237
Новинка

Емоційний інтелект лідера

Мова видання: Українська Англійська Російська

 

 
Автор: Деніел Ґоулман, Річард Бояціс , Енні Маккі
Видавництво: «Наш Формат»
ISBN: 978-617-7682-91-1,  

 

 
Дод.автор: Річард Бояціс, Енні Маккі
Оригінальна назва: Primal Leadership: Learning to Lead with Emotional Intelligence
Рік видання: 2019
Кількість сторінок: 288
Палітурка: Тверда палітурка
Мова видання: Українська
Формат : 140х210 мм (середній формат)
Перекладач: Валерія Глинка
Додатково: Закладка-мотати
Рік першого видання: 2019
195 грн
Знижка 20 грн
175 грн
Є в наявності

Про книгу
Тривалий час люди вважали, що емоції в ділових стосунках шкодять нормальній роботі компаній. Однак управляти — це не лише налагоджувати процеси, створювати стратегію і продукувати сильні ідеї. Справжній лідер має надихати, пробуджувати ентузіазм, підтримувати в людях мотивацію і знаходити їхні найсильніші сторони. Що дає лідеру сил горіти своєю роботою й залишатися вірним компанії? Як він створює атмосферу, сприятливу для креативних ідей та інновацій?

Для кого ця книга
Книжка для всіх, хто цікавиться психологією, лідерством, для керівників усіх рівнів, HR-фахівців.

Чому саме ця книга
У цій книжці експерти з емоційного інтелекту пояснюють, чому емоції, уміння розуміти і співпереживати допомагають, а не заважають лідеру керувати колективом. Вони також зосереджуються на тому, як розвинути навички емоційного лідерства в собі.

Про автора
Деніел Ґоулман — психолог, колумніст, фахівець із вивчення емоційного інтелекту. Двічі номінований на здобуття Пулітцерівської премії за журналістські тексти для Times. Дописувач New York Times. Річард Бояціс — експерт з емоційного інтелекту, почесний професор Західного резервного університету Кейса. Енні Маккі — старша наукова співробітниця Пенсильванського університету.

Цитати
Про монетизацію атмосфери в компанії
Загальновідомо: працівники в гарному настрої більш схильні докладати додаткових зусиль для задоволення клієнтів, а це поліпшує результати компанії. Але насправді існує логарифм, який передбачає ці відносини: кожен відсоток поліпшення настрою персоналу дає 2% зростання доходу.

Про емпатію в бізнесі
Емпатія не означає, що лідер має перейняти всі емоції кожного і намагатись усім догодити. Це буде жахливо, і про ефективність можна забути. Вона радше означає брати до уваги почуття працівників, а потім ухвалити зважене рішення, яке допомогло б спрямувати ці почуття у правильне русло. Що найважливіше, емпатія створює резонанс; лідери, які діють без неї, створюють дисонанс.

Про бачення лідера
Натхнення разом із тріадою складників емоційного інтелекту — впевненістю, самосвідомістю й емпатією — дає змогу лідерам сформулювати мету, значущу для них та відповідну до цінностей їхніх підлеглих. Оскільки вони щиро вірять у це бачення мети, то можуть упевнено вести людей до неї. Коли настає час змінити орієнтири, упевненість та вміння бути каталізатором змін допомагають полегшити перехід.

Написати відгук
Увага: HTML не підтримується!
    Погано           Добре
Разом з цим товаром купують
+
=
Економія: 7 грн
317 грн
Разом з цим товаром купують
+
=
Економія: 19 грн
366 грн