Артикул: 812164
Новинка

Стремление к расцвету. Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса

Язык издания: Русский Английский Украинский

 

 
Автор: Ицхак Кальдерон Адизес
Издательство: «Альпина Паблишер»
ISBN: 978-5-00100-389-2,  

 

 
Оригинальное название: The Pursuit of Prime: Maximize Your Company's Success with the Adizes Program
Год выпуска: 2017
Количество страниц: 256
Формат: 170х215 мм (средний формат)
Переводчик: Наталья Постриган
Серия: МИФ. Бизнес
446 грн
Есть в наличии

О книге

Все живые существа проходят стадии роста и упадка на траектории от рождения до смерти. Однако организациям не обязательно стареть. Они могут оставаться на пике жизнедеятельности в течение очень долгого времени, возможно, даже вечно. Они даже могут возвращаться к пику активности из стадий упадка.

В этой книге рассказывается, как коммерческие и некоммерческие организации могут достичь расцвета из любой точки жизненного цикла, будь то юность или старость, и как они могут закрепиться в этой стадии. Это принципы достижения не вечной молодости, а постоянной оптимальной активности.

Утверждать, что бизнес-организациям суждено расцвести и угаснуть — все равно что жаловаться, что жизнь несправедлива. И то, и другое — правда, но не в полной мере. Жизнь действительно несправедлива, и организации действительно приходят в упадок. Но это не означает, что жизнь должна быть несправедлива именно к вам и что именно ваш бизнес будет стерт из анналов истории. В этой книге Ицхак Адизес призывает вас взять судьбу в свои руки и возглавить управление жизненным циклом вашей организации. На реальных примерах он показывает, как достичь состояния расцвета.

Для кого эта книга

Для всех менеджеров и руководителей.

Об авторе

Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из непревзойденных бизнес-консультантов мира, блестящий специалист в области эффективного управления бизнес-процессами. Основатель Института Адизеса, который входит в топ-10 консалтинговых компаний мира. Филиал Института Адизеса существует в 15 странах. Доктор Адизес — научный консультант программ Executive MBA и MBA ИБДА, почетный доктор РАНХ и государственной службы при Президенте РФ.

Ицхак Адизес вот уже почти 40 лет ведет свою профессиональную деятельность. За это время он был преподавателем Калифорнийского, Стэнфордского и Иерусалимского университетов, выступал бизнес-консультантом для нескольких сотен компаний-лидеров, сотрудничал как консультант по политическим вопросам при правительстве глав Швеции, Бразилии, Греции, Израиля, Исландии, Мексики и Македонии. Среди компаний, с которыми работал Адизес, Bank ofAmerica, Coca-Cola Bottling, IBM Бразилия и еще множество компаний в 52 странах мира.

Автор 29 книг, переведенных на 26 языков. Одна из научных теорий Адизеса — теория жизненных циклов компаний — описана в его книге «Управление жизненным циклом корпорации». Суть теории в том, что любая компания, как и любой живой организм, переживает разные стадии развитии: рождение, детство, юность и т. д. Компания переживает болезни роста и все те проблемы, с которыми сталкивается любой живой организм в период жизни. Теория Адизеса — это своего рода эликсир вечной молодости для корпорации.

Еще одна известная теория Адизеса, объясняющая типологии руководителей, описана в книге «Как преодолеть кризисы менеджмента». По мнению доктора Адизеса, идеального руководителя не существует. Согласно его модели PAEI, для достижения эффективности руководителю нужны четыре качества: P — производителя результатов (producer), A — администратора (administrator), Е — предпринимателя (entrepreneur), I — интегратора (integrator). Все это не может сочетаться в одном человеке, поэтому необходимо иметь несколько сильных менеджеров у руля корпорации.

Цитаты из книги

Баланс
В юных компаниях доминирует дух предпринимательства, а администраторы сидят в клетке. В стареющих компаниях все наоборот. Администраторы захватили власть, а предпринимателей сослали на скамейку штрафников. В обоих случаях это неправильно. Компании нужны и те, и другие.

Команды
Сформируйте команды, которые будут обсуждать и решать многочисленные вопросы, а также искать возможности. Этот шаг важен, так как организационные проблемы тяжело решать индивидуальными усилиями, иначе с ними уже давно бы разобрались.

Эксперименты
Лидеры — учредители, с трудом трансформирующие свое видение в реальность, — должны контролировать свое желание экспериментировать, иначе они потеряют интерес и забросят свое детище, которое зачахнет от недостатка родительского внимания.

Планирование
Роль отдела планирования — не планировать, а следить за тем, чтобы планировали остальные сотрудники в организации.

Отрицание
Любые улучшения начинаются с признания того, что нужна помощь. Отрицание истощает силы, отнимает ресурсы и время, которые можно было потратить на конструктивную деятельность. Оно тормозит здоровое развитие.

Развитие
Все организации развиваются неравномерно, и это норма, потому что компоненты всех систем развиваются поочередно. Не бывает так, чтобы все компоненты системы развивались в унисон. Соответственно, можно предсказать циклическую цепочку развития и сопутствующие ей проблемы в организации независимо от размера, коммерческой или некоммерческой ориентации и применяемых технологий.

Написать отзыв
Внимание: HTML не поддерживается! Используйте обычный текст!
    Плохо           Хорошо
Вместе с этим товаром покупают
+
=
Экономия: 47 грн
884 грн