Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные (м'яка обкладинка) | Іцхак Калдерон Адізес Management / Mismanagement Styles

Артикул: 81489
Немає на складі
В наявності
312 грн
328 грн
Немає на складі
В наявності
312 грн
328 грн
Способи доставки
  • Службою «Укрпошта Експрес»
  • Службою «Нова Пошта»
Способи оплати
  • Оплата при отриманні (накладення платіж)
  • Оплата на розрахунковий рахунок
Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные (м'яка обкладинка) Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные (м'яка обкладинка)
312 грн
328 грн

Повний опис - Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные (м'яка обкладинка)

Цитата

«Менеджмент - занадто складний процес, щоб з ним міг впоратися одна людина».
Іцхак Адізес

Про що книга «Стилі менеджменту - ефективні і неефективні»

Про те, що «ідеального керівника» не існує, тому що одна людина просто не здатна виконувати однаково добре все чотири ролі, необхідні для ефективного керівництва організацією: бути і виробником результатів, і адміністратором, і підприємцем, і інтегратором. Місце неіснуючого «ідеального керівника» повинна зайняти взаємодоповнююча команда менеджерів, кожен член якої вміє виконувати одну з ролей досконало, а іншими володіє на прийнятному рівні. При цьому важливо, щоб в команді не було керівників, які концентруються тільки на одній ролі, повністю забуваючи про інші. Такі перекоси роблять менеджмент неефективним і ставлять під загрозу долю організації.

Чому книга «Стилі менеджменту - ефективні і неефективні» гідна прочитання

  •     Ця книга написала визнаним гуру менеджменту, одним з провідних у світі фахівців з підвищення ефективності компаній і урядових структур.
  •     Книга вчить оцінювати і розвивати, перш за все, власний стиль управління, а також стилі менеджменту колег і підлеглих.
  •     Прочитавши її, ви дізнаєтеся, як правильно сформувати взаємодоповнюючу команду лідерів.


Для кого ця книга

Для керівників на всіх рівнях організації, які бажають удосконалювати свій стиль управління і стати справжнім успішним лідерами.

Хто автор

Доктор Іцхак Адізес - видатний лектор і автор книги Методологія, яка носить його ім'я, допомагала організаціям різних країн досягати гідних результатів і завойовувати провідні позиції в самих різних галузях.

Про автора

Іцхак Калдерон Адізес
Іцхак Калдерон Адізес

Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из непревзойденных бизнес-консультантов мира, блестящий специалист в области эффективного управления бизнес-процессами. Основатель Института Адизеса, который входит в топ-10 консалтинговых компаний мира. Филиал Института Адизеса существует в 15 странах. Доктор Адизес — научный консультант программ Executive MBA и MBA ИБДА, почетный доктор РАНХ и государственной службы при Президенте РФ.

Ицхак Адизес вот уже почти 40 лет ведет свою профессиональную деятельность. За это время он был преподавателем Калифорнийского, Стэнфордского и Иерусалимского университетов, выступал бизнес-консультантом для нескольких сотен компаний-лидеров, сотрудничал как консультант по политическим вопросам при правительстве глав Швеции, Бразилии, Греции, Израиля, Исландии, Мексики и Македонии. Среди компаний, с которыми работал Адизес, Bank ofAmerica, Coca-Cola Bottling, IBM Бразилия и еще множество компаний в 52 странах мира.

Автор 29 книг, переведенных на 26 языков. Одна из научных теорий Адизеса — теория жизненных циклов компаний — описана в его книге «Управление жизненным циклом корпорации». Суть теории в том, что любая компания, как и любой живой организм, переживает разные стадии развитии: рождение, детство, юность и т. д. Компания переживает болезни роста и все те проблемы, с которыми сталкивается любой живой организм в период жизни. Теория Адизеса — это своего рода эликсир вечной молодости для корпорации.

Еще одна известная теория Адизеса, объясняющая типологии руководителей, описана в книге «Как преодолеть кризисы менеджмента». По мнению доктора Адизеса, идеального руководителя не существует. Согласно его модели PAEI, для достижения эффективности руководителю нужны четыре качества: P — производителя результатов (producer), A — администратора (administrator), Е — предпринимателя (entrepreneur), I — интегратора (integrator). Все это не может сочетаться в одном человеке, поэтому необходимо иметь несколько сильных менеджеров у руля корпорации.

Характеристики

Інформація про технічні характеристики, комплекті поставки, країні виробника, зовнішній вигляд і колір товару носить довідковий характер і грунтується на останніх доступних до моменту публікації відомостей

Твій відгук допоможе мені зробити вірний вибір
Написати відгук
Ім'я*
Ваш Email отображаться не будет
Введіть коментар*