Артикул: 709051

Переможець

Язык издания: Украинский Английский

 

 
Автор: Джек Уэлч
Издательство: «Наш Формат»
ISBN:978-6-177-38871-4

 

 
Доп.автор: Сьюзи Велч
Оригинальное название: Winning
Год выпуска: 2017
Количество страниц: 264
Переплет: Твердый переплет
Формат: 170x240 мм (средний формат)
Тираж: 4 000
Переводчик: Татьяна Заволоко
Дополнительно: Закладка-ляссе
185 грн
Есть в наличии

О книге

После выхода на пенсию легендарный руководитель «Дженерал электрик» Джек Уэлч решил пообщаться с менеджерами со всего мира. Во время конференций в разных странах - от Мексики до Китая - десятки тысяч руководителей атаковали его вопросами. Как уволить работницу, которая всем нравится, но плохо выполняет работу? Ответ на кокой один вопрос во время собеседования может лучше охарактеризовать кандидата? Как получить повышение? Почему стоит по-разному вознаграждать людей на одинаковых должностях?

Ответы Джека Уэлча, а также реальные истории о его правильных решениях и ошибках легли в основу книги «Переможець», которую он написал в соавторстве с женой.

Для кого эта книга

«Переможець» станет полезным чтением для менеджеров всех уровней и тех, кто только собирается начать собственное дело.

Почему именно эта книга

Книга Джека и Сьюзи Уэлч уже получила статус классики жанра. «Переможець» уже научил эффективному менеджменту и выхода в лидеры на рынке поколения успешных предпринимателей в разных странах мира.

Об авторе

Джек Уэлч - известный американский бизнесмен. Журнал Fortune назвал его менеджером ХХ века. 41 год проработал в компании «Дженерал электрик», с 1981-го по 2001-й был ее гендиректором. За это время общая стоимость корпорации выросла более чем 30 раз - с 13 до более чем 400 000 000 000 долларов, - а Уэлч стал бизнес-гуру. Сейчас он консультирует руководителей самых известных компаний, выступает перед бизнес-сообществом и преподает. Он также основал Институт менеджмента Джека Уэлча - уникальную программу по получению MБA онлайн.

Сьюзи Уэлч - писательница, журналистка, бывшая главный редактор Harvard Business Review.

Цитаты

О роли руководителя
Каждый руководитель должен предвидеть будущие события и быть дальновидным, но хорошие лидеры должны иметь особую способность чувствовать неожиданные изменения. В бизнесе лучшие руководители в жесткой конкурентной среде имеют шестое чувство, которое реагирует на изменения рынка, а также анализирует имеющихся конкурентов и новых участников.

Помните, получив должность руководителя, вы не получили короны, вам дали ответственность, чтобы выявить лучшие качества в других людях. Для этого вы должны завоевать доверие среди работников. И пока вы будете демонстрировать открытость, они вас будут уважать и оставаться преданными.

Про специалистов по HR
Лучшие специалисты по управлению персоналом - это своеобразные гибриды: с одной стороны, наставник, который слышит обо всех грехах и никого за это не винит, а с другой - отец, любит, но быстро и прямо может выдвинуть выговор, если вы будете отставать.

Если вы действительно отчаянно ищете человека определенной специальности, скажем, программиста или исследователя-ученого, я посоветовал бы вам обратить внимание на энергию и страсть, мешок ума, большой предыдущий опыт и, конечно же, целостность. Эти черты необходимы для любого кандидата, которого вы собираетесь нанять.

О «своих» людях
Если вы наняли правильных людей, они захотят расти. Их переполнит желание учиться и делать больше. Хороший механик захочет знать, как управлять большим количеством машин и, в конце концов, как управлять цехом. Хороший инженер-технолог захочет поехать в Японию, чтобы посетить компании, которые используют передовые технологии, о которых он только читал. Хороший кадровик захочет узнать, как эффективнее общаться в сети.

О поощрении работников
Используйте каждую возможность, чтобы придать уверенности тем, кто этого заслуживает. Хвалите ваших работников. И чем конкретнее будет эта похвала, тем лучше.

Конечно, люди хотят получать признание за эффективную работу. Фотографии в холле и фанфары должны быть. Но без денег они теряют свое влияние. Даже Нобелевскую и Пулитцеровскую премии выдают вместе с денежным вознаграждением.

Если вы хотите, чтобы работники жили и дышали концепцией, «покажите им деньги», не важно, будет это заработная плата, премии или признание.

Написать отзыв
Внимание: HTML не поддерживается! Используйте обычный текст!
    Плохо           Хорошо
Вместе с этим товаром покупают