Артикул: 103014

Людина з Сеула. Спогади про машини, культуру, кризу та несподівані веселощі у корейському корпоратив

Язык издания: Украинский

 

 
Автор: Фрэнк Аренс
Издательство: «Монолит-Bizz»
ISBN:978-617-577-120-4

 

 
Оригинальное название: Seoul Man
Год выпуска: 2017
Количество страниц: 416
Переплет: Твердый переплет
Язык издания: Украинский
Формат: 145х200 мм (средний формат)
Дополнительно: Закладка-ляссе
240 грн
Есть в наличии

«Человек из Сеула» — это три истории в одной: история успеха страны, всемирно известной корпорации и человека, который пытается совместить построение карьеры в новых условиях с семейной жизнью. Их искренне и остроумно рассказывает нам Фрэнк Аренс, в прошлом журналист Washington Post, который получил ключевую должность в компании Hyundai и переехал в Южную Корею.

О книге

Сияющие небоскребы, магазины, ломящиеся от всякой всячины, бесконечный поток автомобилей, люди, словно сошедшие со страниц глянцевого журнала… Сложно представить, что всего лишь полвека назад Южная Корея была одной из самых бедных стран мира, без промышленности и почти без электричества, где даже рис и канализация считались роскошью. Сегодня же это государство будущего. О корейском экономическом чуде слышали все, но что на самом деле мы знаем о Стране утренней свежести? Увидеть ее изнутри, понять, благодаря чему она достигла ошеломительных результатов, а также заглянуть за кулисы крупнейшей транснациональной корпорации предлагает в своей книге Фрэнк Аренс — журналист ведущей американской газеты Washington Post, который в корне изменил свою жизнь и мировоззрение закоренелого холостяка, женившись на женщине-дипломате и заняв ключевую должность в корейском автомобилестроительном гиганте Hyundai.

Книга Фрэнка Аренса «Человек из Сеула» была названа лучшей книгой 2016 года по версии New York Post.

Об авторе

Фрэнк Аренс — писатель, известный журналист, 18 лет проработавший в крупнейшей ежедневной газете столицы США Washington Post. Провел три года в Южной Корее, будучи одним из немногих руководителей-иностранцев в штаб-квартире компании Hyundai в Сеуле. За время работы в качестве начальника PR-отдела стал экспертом в области автомобильной индустрии и азиатской корпоративной культуры. Сейчас проводит консультации относительно особенностей ведения бизнеса на Дальнем Востоке. Его автобиографическая книга о жизни в Корее «Человек из Сеула» была названа лучшей книгой 2016 года по версии New York Post. Женат, отец двух дочерей.

Персональный сайт: www.frankahrens.com

Цитаты из книги

Хан и чон
Один писатель назвал его «коллективной меланхолией», помогающей постичь это понятие, потому что в нем есть значение общности. Хан чувствуют индивидуально, но это коллективный опыт. Это чувство, что мы все погрузли в этом вместе, со всеми нами поступили плохо, и мы ждем восстановления справедливости. В самом деле, много людей, которые изучали историю успеха Кореи, объясняют его понятием хан. Пережив сотни вторжений в своей истории, утереть нос Toyota и Apple в их же играх — это, если употребить корейскую поговорку, «как лежа полакомиться рисовыми пирожками».

Искусство нунчи
Нунчи переводится как «оценивать на глаз», но лучшим определением является «читать между строк». Ближайшее соответствие — читать язык тела. Но нунчи — значительно тоньше и сложнее, чем это. Если ты говоришь своему руководителю, что хочешь взять один из отведенных отпускных дней и он соглашается, ты должен использовать свое нунчи, чтобы истолковать выражение его лица, тон голоса, его текущий рабочий статус, его амбиции, его оценку умений и способа мышления членов его команды, твою работу и ранг относительно него, его работу и ранг относительно его босса, обстоятельства его личной жизни и другое, чтобы определить, не имеет ли он ввиду «нет». Работники, которые умело поднимаются по карьерной лестнице, хорошо владеют искусством нунчи.

Выделиться из толпы
Одна моя корейская подруга сказала мне: «В Корее мы учим наших детей не быть выдающимися». Такое заявление удивило меня, учитывая, как в стране всячески поощряют академический успех. Но тогда я на секунду задумался. И сказал: «Думаю, что ты хотела сказать: «Мы учим детей не выделяться из толпы». Да?». «Да, ты прав», — засмеялась она. Я рассказал ей: «В США мы учим наших детей изо всех сил стараться, чтобы выделиться из толпы».

Климат неисчерпаемых возможностей
Это был климат неисчерпаемых возможностей для энергичных молодых предпринимателей, как Чон Чжу Эн, который открыл автомобильную мастерскую в Сеуле в 1940 году, во время японской колониальной оккупации. Рассказывают, что Чон водил за нос японских оккупантов, говоря, что им нужны новые запчасти для автомобилей. Он снимал старые, но исправные запчасти, натирал их до блеска и возвращал на место, требуя от японцев плату за новые запчасти. Когда японцы отступили, Чон использовал свои сбережения с автомастерской, чтобы основать Hyundai Group в 1946 году, которая появилась на свет как строительная компания, выполняющая государственные заказы по восстановлению Кореи после войны.

Стратегия на обед
Однажды я спросил коллегу, почему бы Hyundai не изменить обеденное время, чтобы уменьшить очереди: например, работники с непарных этажей могли бы выходить на обед с половины двенадцатого до половины первого, а работники с парных этажей — с полудня до часа дня. Он был уверен, что все так привыкли, что обед начинается в полдень, что корейский мозг никак не сможет по-другому. Если перефразировать слова Питера Друкера, то культура съела стратегию на обед.

Примитивная энергия
В рекламных материалах Korean Air написали: «Посетите Найроби с Korean Air и насладитесь большой африканской саванной, сафари и коренным населением, исполненным примитивной энергии». Эта реклама стала объектом насмешек в Twitter, и Korean Air быстро попросили извинения. Добродушные кенийцы отреагировали спокойно, а один даже твитнул: «Сегодня планирую охотиться на львов, а потом, возможно, на слонов, чтобы утолить мою #примитивную энергию».

Написать отзыв
Внимание: HTML не поддерживается! Используйте обычный текст!
    Плохо           Хорошо