Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры | Дейв Логан Tribal Leadership: Leveraging Natural Groups to Build a Thriving Organization

Артикул: 927819
Немає на складі
В наявності
572 грн
0 грн
Немає на складі
В наявності
572 грн
0 грн
Способи доставки
  • Службою «Укрпошта Експрес»
  • Службою «Нова Пошта»
Способи оплати
  • Оплата при отриманні (накладення платіж)
  • Оплата на розрахунковий рахунок
Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры
572 грн
0 грн

Повний опис - Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры

Про книгу
Захоплююча і проривна книга, яка допоможе створити сильну корпоративну культуру.

Ця книга відкриває нам очі на один настільки повсюдно поширений факт: людські істоти збиваються в племена. Логан, Кінг і Фішер-Райт аналізують зв'язок між племенами і тими, хто ними керує. Автори доводять, що цей зв'язок піднімає важливі питання про те, як розвиваються лідери, як вони стають великими і яку спадщину вони залишають. Вибудовуючи своє плем'я, лідер розвиває його. Цей процес, в свою чергу, впливає і на самого лідера. Підпорядковуючи себе племені, він домагається такої величі, яке, здавалося б, недоступно окремої особистості.

Книга - результат десятирічних польових досліджень за участю 24 тисяч чоловік з двох дюжин організацій. Але замість того щоб засипати нас цифрами і таблицями, автори знайшли і описали людей, які уособлюють собою їх ідеї та відкриття. В результаті книга вийшла одночасно і інформативною, і захоплюючою. Вони з'ясували, чим саме відрізняються посередні корпоративні племена від племен з високорозвиненою культурою. Більш того, вони виявили, що культура племен розвивається поетапно, переходячи від одного рівня до іншого: від руйнівної агресивності і егоцентричності до командної творчості. Ця книга пояснює нам, чому деякі племена відкидають будь-які розмови про цінності, характерах і шляхетність, в той час як інші буквально вимагають проведення таких дискусій.

Книга дає відповіді ще на кілька цікавих запитань. Чому видатні лідери нерідко зазнають поразки, потрапляючи в нове середовище? Чому посередні лідери часом здаються краще, ніж вони є насправді? Чому класні стратегії частіше провалюються, ніж спрацьовують? Автори доводять, що відповідь криється у взаєминах між лідером і плем'ям. Великі лідери будують великі племена, які здатні на великі справи, так як віддають належне своїм великим лідерам.

Для кого ця книга
Для студентів і викладачів бізнес-шкіл і університетів, топ-менеджерів, керівників і власників компаній, директорів з маркетингу, маркетологів.

Цитати з книги

Скритність
Тримаючи цю інформацію, ви все більше навантажуєте себе. До того ж, не ділячись нею, знижуєте ефективність спільної роботи: в результаті падають продажі, упускаються прекрасні можливості і підриваються інновації, які могли б принести мільйони.

Прозріння
Прозріння починається з того, що людина помічає: він не добився бажаного, а ті перемоги, які він вважав загальними для всіх нащадків, виявилися лише його особистими.

Рівень розвитку
Ефективність племен залежить від їхньої культури. Кожен раз, коли люди вступають в розмову, в їх словах відкриваються ознаки того чи іншого рівня розвитку племінної культури.

Лідер
Поки лідер племені виконує свою роботу на благо групи, а не своє власне, плем'я винагороджує його своєю лояльністю, наполегливою працею, інноваціями і співпрацею. Воно буде виконувати більше роботи за менший час.

Об'єднання
Заохочуйте працівника працювати над великими проектами, з якими одному не впоратися. Коротше кажучи, доручайте йому виконання роботи, що вимагає партнерства.

Стратегія
Більшість стратегій засновані на осмисленні зовнішнього середовища, а не вищих устремлінь племені. В результаті навіть найкращі плани нерідко провалюються через те, що люди не вкладаються в справу по повній.

Про автора

Дейв Логан
Дейв Логан

Співзасновник фірми CultureSync і старший партнер.
Він відповідає за роботу з організаціями зі сфери охорони здоров'я, комерційної нерухомості, високих технологій, а також з державними установами.

Викладає в Бізнес-школі Маршала при Південно-Каліфорнійському університеті.
З 2001 по 2004 рік він працював заступником декана і виконавчим директором програм навчання керівних кадрів.
В цей же період він почав працювати над отриманням магістерського ступеня в галузі організації охорони здоров'я. Він також ініціював розширення програм навчання керівних кадрів, так що в них увійшли десятки організацій з різних областей - від аерокосмічної галузі до фінансових послуг і хайтек-стартапів.
Дейв веде заняття за програмою MBA в Школі Маршалла з 1996 року, в тому числі курси з управлінського консультування, влаштуванню організацій, ведення переговорів, принципам менеджменту, а також лідерства.
Він - володар ступеня кандидата наук в області організаційної комунікації, присудженої йому Школою Анненберг при Південно-Каліфорнійському університеті.

Характеристики

Інформація про технічні характеристики, комплекті поставки, країні виробника, зовнішній вигляд і колір товару носить довідковий характер і грунтується на останніх доступних до моменту публікації відомостей

Отзывы покупателей
Олексій
Безумовно корисна книга, дає реальне розуміння чому деякі перевірені "інструменти" не працюють на всіх. Рекомендую
22.09.2021
Написати відгук
Ім'я*
Ваш Email отображаться не будет
Введіть коментар*