- Новинки
- Нехудожні книги
- Художні книги
- Дитяча література
- Комікси і манга
- Інше
Про книгу
Захоплююча і проривна книга, яка допоможе створити сильну корпоративну культуру.
Ця книга відкриває нам очі на один настільки повсюдно поширений факт: людські істоти збиваються в племена. Логан, Кінг і Фішер-Райт аналізують зв'язок між племенами і тими, хто ними керує. Автори доводять, що цей зв'язок піднімає важливі питання про те, як розвиваються лідери, як вони стають великими і яку спадщину вони залишають. Вибудовуючи своє плем'я, лідер розвиває його. Цей процес, в свою чергу, впливає і на самого лідера. Підпорядковуючи себе племені, він домагається такої величі, яке, здавалося б, недоступно окремої особистості.
Книга - результат десятирічних польових досліджень за участю 24 тисяч чоловік з двох дюжин організацій. Але замість того щоб засипати нас цифрами і таблицями, автори знайшли і описали людей, які уособлюють собою їх ідеї та відкриття. В результаті книга вийшла одночасно і інформативною, і захоплюючою. Вони з'ясували, чим саме відрізняються посередні корпоративні племена від племен з високорозвиненою культурою. Більш того, вони виявили, що культура племен розвивається поетапно, переходячи від одного рівня до іншого: від руйнівної агресивності і егоцентричності до командної творчості. Ця книга пояснює нам, чому деякі племена відкидають будь-які розмови про цінності, характерах і шляхетність, в той час як інші буквально вимагають проведення таких дискусій.
Книга дає відповіді ще на кілька цікавих запитань. Чому видатні лідери нерідко зазнають поразки, потрапляючи в нове середовище? Чому посередні лідери часом здаються краще, ніж вони є насправді? Чому класні стратегії частіше провалюються, ніж спрацьовують? Автори доводять, що відповідь криється у взаєминах між лідером і плем'ям. Великі лідери будують великі племена, які здатні на великі справи, так як віддають належне своїм великим лідерам.
Для кого ця книга
Для студентів і викладачів бізнес-шкіл і університетів, топ-менеджерів, керівників і власників компаній, директорів з маркетингу, маркетологів.
Цитати з книги
Скритність
Тримаючи цю інформацію, ви все більше навантажуєте себе. До того ж, не ділячись нею, знижуєте ефективність спільної роботи: в результаті падають продажі, упускаються прекрасні можливості і підриваються інновації, які могли б принести мільйони.
Прозріння
Прозріння починається з того, що людина помічає: він не добився бажаного, а ті перемоги, які він вважав загальними для всіх нащадків, виявилися лише його особистими.
Рівень розвитку
Ефективність племен залежить від їхньої культури. Кожен раз, коли люди вступають в розмову, в їх словах відкриваються ознаки того чи іншого рівня розвитку племінної культури.
Лідер
Поки лідер племені виконує свою роботу на благо групи, а не своє власне, плем'я винагороджує його своєю лояльністю, наполегливою працею, інноваціями і співпрацею. Воно буде виконувати більше роботи за менший час.
Об'єднання
Заохочуйте працівника працювати над великими проектами, з якими одному не впоратися. Коротше кажучи, доручайте йому виконання роботи, що вимагає партнерства.
Стратегія
Більшість стратегій засновані на осмисленні зовнішнього середовища, а не вищих устремлінь племені. В результаті навіть найкращі плани нерідко провалюються через те, що люди не вкладаються в справу по повній.
Інформація про технічні характеристики, комплекті поставки, країні виробника, зовнішній вигляд і колір товару носить довідковий характер і грунтується на останніх доступних до моменту публікації відомостей