Артикул: 103016

Команда команд. Нові правила взаємодії у складному світі

Автор: Стэнли Маккристал
Издательство: «Монолит-Bizz»
ISBN: 978-617-577-118-1,  

 

 
Оригинальное название: Team of Teams. New Rules of Engagement for a Complex World
Год выпуска: 2018
Количество страниц: 416
Переплет: Твердый переплет
Формат: 140x210 мм (средний формат)
Переводчик: Анастасия Жищинська
Год первого выпуска: 2018
290 грн
Есть в наличии

О книге

Чего можно достичь, если соединить адаптивность, ловкость и сплоченность маленькой команды с могуществом и ресурсами крупной организации? Если заменить традиционную неповоротливую «вертикальную» систему управления более сложной «горизонтальной», предоставив право принимать ответственные решения подчиненным? «Беспорядок»,— подумает кто-то. А может, именно такого подхода требует новый мировой уклад?

На этот смелый шаг решился генерал армии США Стенли Маккристал, когда руководил антитеррористической операцией в Ираке, и достиг потрясающих результатов.  А потом пошел дальше и выяснил, как действуют новые принципы управления в других сферах, в частности в бизнесе. Итогом этого масштабного исследования стала интересная и захватывающая книга «Команда команд», которую стоит прочитать каждому украинскому руководителю — и тому, кто сражается с врагом на поле боя, и тому, кто воюет с конкурентами из офиса.

Об авторе

Стэнли Маккристал - четырехзвездочный генерал в отставке, который руководил JSOC (Объединенное командование специальных операций США). Был уволен в 2010 году с должности из-за скандального интервью для журнала Rolling Stone, в котором яростно раскритиковал деятельность Барака Обамы и представителей администрации президента в неспособности разрешить конфликт в Афганистане. С 2010 года проводит семинары по лидерству в Йельском университете. Основатель консалтинговой компанії McChrystal Group. В декабре 2011 года Маккристала назначили главой совета директоров компании Siemens Government Technologies. Стал прототипом героя Брэда Питта в фильме «Машина войны» 2017 года.

Цитаты из книги

Лидер-садовник
Садовники высевают семена и собирают плоды, но в первую очередь они заботятся. Поливают растения, удобряют грядки и выпалывают сорняки. Они дни напролет ходят по влажным дорожкам или, стоя на четвереньках, исследуют нежные стебельки. Регулярные осмотры опытных садовников — это не какая-то там простая формальность: благодаря им растения лучше плодоносят. Так же и с лидерами. Поскольку мир становится с каждым днем все сложнее, значимость лидеров будет только расти. Даже если бы разработка искусственного интеллекта продвигалась квантовыми скачками, вряд ли нашлась бы альтернатива волевым, решительным и сопереживающим лидерам. Убедить команды объединяться друг с другом будет всегда непросто, но именно такую культуру нужно сеять, и, если ее поддерживать, она сможет расцвести. Просто нужен садовник — человечный, а порой даже слишком человечный лидер, который искренне захочет взять на себя большую ответственность и играть центральную роль в поддержании жизнедеятельности экосистемы.

Самое главное
В раю наверняка найдется место для людей, которые прилагали титанические усилия. Но самое главное — достичь успеха. Если для этого необходимо измениться, то в этом и состоит ваша задача.

Новаторство и творчество
Сегодня даже механические задачи вроде работы на конвейере фабрики могут выигрывать благодаря новаторству и творческому мышлению. Чем сложнее автоматизировать работу, тем сильнее нужно мотивировать человека брать на себя инициативу, искать новые решения и мыслить творчески.

Коллективное сознание
Мы осознали, что нужно силой изживать старую систему, заменяя ее совершенно новой управленческой структурой. Нашей новой архитектурой было коллективное сознание. Его формировали два элемента. Первый — максимальная коллективная прозрачность, которую мы воплотили в жизнь благодаря нашим оперативно-разведывательным совещаниям и открытой планировке офисов, наследуя «управление системами» в NASA. Это давало возможность всем участникам видеть ситуацию в целом, что напоминало контекстуальное понимание цели на командном уровне. Второй элемент — это создание крепких внутренних связей между командами; мы достигли этого, запустив программы привлечения бойцов и обмена офицерами связи. Этот элемент демонстрировал доверие, бывшее основой наших малых команд.

Написать отзыв
Внимание: HTML не поддерживается! Используйте обычный текст!
    Плохо           Хорошо