Артикул: 709049

Філософія TOYOTA. 14 принципів роботи злагодженої команди

Язык издания: Украинский Английский Русский

 

 
Автор: Джеффри К. Лайкер
Издательство: «Наш Формат»
Серия: Истории успеха
ISBN:978-617-7388-78-3

 

 
Оригинальное название: The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer
Год выпуска: 2018
Количество страниц: 424
Переплет: Твердый переплет
Формат: 145х215 мм (средний формат)
Тираж: 3 000
Переводчик: Наталья Валевская
Тип издания: 2-е издание
Дополнительно: Закладка-ляссе
175 грн
Есть в наличии

Книга Джеффри К. Лайкера переведены на 27 языков. В мире продано более 650 тыс. экземпляров. «Філософія TOYOTA. 14 принципів роботи злагодженої команди»- книга года по версии Института инженеров промышленности и Слоановского центра исследований промышленности.

О книге

Сегодня Toyota является компанией, которая делает самые качественные автомобили мира с наименьшим количеством дефектов и расходов. Легендарная компания непрерывно совершенствует свою структуру за счет использования значительно меньшего количества человеко-часов, инвентаризации и производственных площадей, чем ее конкуренты.

Книга Джеффри К. Лайкера впервые раскрывает для широкой аудитории 14 принципов менеджмента и бизнес-философии компании, которая имеет репутацию успешного производителя в мире.

Для кого эта книга

Для руководителей и предпринимателей, которые хотят усовершенствовать структуру своей организации и наладить командную работу. А также для тех, кому интересно как «построена» внутренняя кухня компании Toyota - мирового лидера и образца для других крупных корпораций.

Почему именно эта книга

Это основательная книга, основанная на опыте наблюдений и анализа деятельности компании Toyota автором в течение 20 лет. Принципы Toyota - универсальные. Они могут использоваться в любой отрасли для формирования совершенной организационной структуры. Да, и в вашем бизнесе тоже. Эта книга вдохновляет на великие свершения.

Об авторе

Джеффри К. Лайкер - профессор промышленного и операционного инжиниринга Мичиганского университета и президент Liker Lean Advisors. Его компания - это сеть практиков, учат применять принципы Toyota. Лайкер автор еще 7 бестселлеров о менеджменте Toyota и лауреат 13 премий Шингу за свои книги и статьи.

Цитаты

О повторяющиеся процессы
Убеждение, что для высокой производительности организация должна отказаться от механистических бюрократических инструкций и ввести органическую систему управления, которая предоставит более широкие полномочия работникам, очень помешала многим организациям в 1980-х и 1990-х. Философия «Тойоты» показала: чтобы из года в год оставаться конкурентоспособными лидерами своей индустрии, нужно иметь жизнеспособные стандарты, которые привлекают работников и расширяют их полномочия. Именно благодаря повторяющимся процессам компания сможет постоянно совершенствоваться.

О кадрах
Будущих лидеров надо лелеять из собственных кадров. Иначе развитие в долгосрочной перспективе невозможен. Даже когда «Тойоте» приходилось нанимать руководителей извне, то это были менеджеры высшего уровня среднего звена. Результаты таких шагов, как правило, неоднозначны, но культура «Тойоты» так сильна, а внутри компании почти все руководители «прошиты» ДНК «Тойоты», что любому, кто приходит из другой компании, приходится или овладеть Философию «Тойоты» или уйти.

О бережливости
Бережливость - это не воспроизведение инструментов «Тойоты» в конкретном производственном процессе. Бережливость - это разработка принципов, которые подходят вашей организации, и их соблюдение в целях создания ценности для ваших потребителей и общества в целом. По этому, конечно, идет конкурентоспособность и прибыльность. Принципы «Тойоты» - отличное начало для компании, и сама «Тойота» использует их не только на своих сборочных линиях. Например, в следующем разделе я расскажу о узкоспециализированные сервисные организации, пользующиеся этими принципами при разработке продуктов по заказу «Тойоты».

О факторах внешней среды
К сожалению, есть факторы, которые могут помешать развивать бережливость и обучение в компании и находятся за пределами контроля руководителей. Один из них - это рынок, на котором бывают спады, или же отдельные рынки для конкретных продуктов, которые производит компания. Другие факторы - войны, радикально новые технологии, изменение политики правительства и т. Д. Как видно из истории «Тойоты», компании удалось пережить разнообразные экономические и политические ситуации. Прочная культура и философия помогают ей в этом.

О том, как добиться успеха
Понимание успеха «Тойоты» и ее систем улучшения качества не означает, что вы сможете сразу изменить свою компанию, которая имеет другую культуру и работает в других условиях. Но «Тойота» может стать источником вдохновения и примером того, насколько важно иметь приверженность и содействие на уровне руководства и систему ценностей, выходит далеко за пределы мгновенных прибылей. «Тойота» - образец того, как правильное сочетание философии, процессов, людей и умение решать проблемы может создать компанию, учится. Я верю: чтобы добиться успеха в долгосрочной перспективе, производственным и сервисным компаниям следует быть компаниями обучающихся.

Отзывы о книге

Эта книга поможет понять, благодаря чему Toyota преуспела, и определит практические идеи, которые вы можете использовать, совершенствуя свой подход к бизнесу.
Гэри Конвис, управление Toyota

***

Это важнейшая бизнес-книга всех времен.
Hubpages.com

***

Toyota - это такой же степени образ мышления, как и производитель авто.
USA Today

Написать отзыв
Внимание: HTML не поддерживается! Используйте обычный текст!
    Плохо           Хорошо
Вместе с этим товаром покупают