Артикул: 709078

Час пішов… Підкори посаду за 90 днів

Язык издания: Украинский Английский

 

 
Автор:
Издательство: «Наш Формат»
ISBN: 978-617-7513-90-1,  

 

 
Оригинальное название: The First 90 Days: Proven Strategies for Getting Up to Speed Faster and Smarter, Updated and Expanded
Год выпуска: 2017
Количество страниц: 248
Переплет: Твердый переплет
Формат: 140x210 мм (средний формат)
Переводчик: Світлана Сарвіра
Дополнительно: Закладка-ляссе
Год первого выпуска: 2017
175 грн
Есть в наличии

«Час пішов» - мировой бестселлер, переведенный на 27 языков. Входит в сотню рекомендованных книг на тему лидерства и успешности от Amazon Books Editors.

О КНИГЕ

Переход на новое рабочее место - отличный шанс реализовать свой потенциал и выстроить для себя иную стратегию поведения. Но одновременно это и решающее испытание: некоторые ошибки во время первых трех месяцев работы могут стоить вам карьеры.

В книге «Час пішов» пошагово описан процесс перехода на новую должность и возможные трудности на этом пути. Для улучшения понимания и закрепления идей каждый раздел содержит практические советы, чек-лист и систему самооценки. Благодаря этому вы сможете выработать умение быстро и эффективно адаптироваться на новом рабочем месте. Именно это является залогом дальнейшего успеха и карьерного роста в любых переходных периодах и на любых уровнях.

ДЛЯ КОГО КНИГА

Для каждого, кто стремится карьерного роста и развития, кто не желает останавливаться на достигнутом и хочет научиться быстро и эффективно осваивать новые должности.

ПОЧЕМУ ЭТА КНИГА

Прочитав книгу, вы приобретете ценные знания о том, как успешно и быстро адаптироваться на новой работе. «Час пішов» - универсальное руководство по карьерному развитию для менеджеров любого уровня.

О АВТОРЕ

Майкл Уоткинс - преподаватель курса «Лидерство и организационные изменения» в Международном институте по управленческому развития, в прошлом - профессор Гарвардской школы бизнеса и Школы управления имени Джона Кеннеди. Основатель консалтинговой компании Genesis Advisers. Уже более 20 лет работает с руководителями крупных компаний, коуч организаций из списка Fortune 500.

ПОХОЖИЕ КНИГИ

«Коротко і по суті. Мистецтво визначати пріоритети», Ґреґ Маккеон;
«Переможець», Джек Велч, Сьюзі Велч;
«Бути босом — легко. Бувай, неефективний менеджменте!», Брюс Тулґен;
«Мудакам тут не місце. Як вижити в офісних джунглях», Роберт Саттон;
«Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати», Іцхак Адізес;

ОТЗЫВЫ О КНИГЕ

«Час пішов» - библия по освоению работников на новой должности.

Economist

Мудрые советы и исследования, описанные в этой книге, многим помогли искусно перейти на новые должности.

Forbes

Ценная книга для лидеров, которые берутся за новую, решающую для них роль, когда первые впечатления весят очень много, а каждое слово или поступок может склонить чашу весов в чью-то пользу.

TD Мagazine

ЦИТАТЫ

О эффективном делегировании

Сложность и неоднозначность проблем, которые вам придется решать, будут расти с каждым повышением. А значит, каждый раз придется пересматривать объем функций, которые вы делегируете. Уровень должности не имеет значения - принципы эффективного делегирования всегда те же: создать команду профессионалов, которым вы доверяете, установить цели и способы оценивания достижений, превратить глобальные цели на конкретные задачи для ваших непосредственных подчиненных, предоставляя им нужную поддержку в процессе выполнения.

О правиле успешного перехода

Самое первое правило успешного перехода - быстро учиться. Эффективное обучение даст вам базовые знания, необходимые для составления плана на первые 90 дней. Следовательно, важно определиться с тем, что нужно знать о вашей новой организации, и получить эту информацию как можно скорее. Чем рациональнее и результативнее будет процесс обучения, тем быстрее вы закроете слабые места. Вы сможете предсказать потенциальные проблемы и обойти их. Чем быстрее вы будете двигаться вверх по дороге знаний, то раньше начнете принимать удачные деловые решения.

О умении договариваться

Уметь договариваться означает занимать проактивную позицию в отношениях с новым шефом и влиять на ход игры, ведь только отстаивая свое видение ситуации, вы сможете достичь запланированных целей. Немало новых руководителей просто послушно играет свою роль, воспринимая обстоятельства как должное и демонстрируя реактивное поведение. И в итоге терпит поражение. Однако существует альтернатива: влиять на игру, вступая в переговоры с шефом.

О создании собственной команды

Хотя подобрать правильные кадры и очень важно, но это еще не все. Вам придется оценить членов команды (непосредственных подчиненных и остальных), чтобы обеспечить необходимые кадровые перестановки. После чего составить план привлечения новых кадров и эффективного размещения на должностях тех людей, которые остались. Однако и этого недостаточно. Вам придется подтягивать и мотивировать членов команды, направляя их в нужное русло. И наконец, надо внедрять новые процессы с целью поощрения командной работы.

Написать отзыв
Внимание: HTML не поддерживается! Используйте обычный текст!
    Плохо           Хорошо
Вместе с этим товаром покупают
+
149 грн 142 грн
=
Экономия: 7 грн
317 грн